抄録

10年目を迎えるにあたり、私たちは企業ストーリーの記録を作りたいと考えた。

まず、創設者として、StarViewを創設した当初の意図をお聞かせください。

StarViewは小さなチームから多くの特許を持つ業界のリーダーへと成長し、全米で100近くの大学や研究機関にサービスを提供していますが、最も重要なターニングポイントは何だったと思いますか？

StarViewの誕生は、私にとって予期せぬことであり、また予期せぬことでもあった。予想外だったというのは、国内の科学研究界が科学研究のために輸入機器に大きく依存しているという現象を変えたいという夢をずっと抱いていたからであり、予想外だったというのは、キャンパス内で働き、生活しているだけの私が、テクノロジーを基盤とした企業を創設し、その発展をリードできるとは想像もできなかったからである。

私の夢といえば、20年前のリモートセンシング科学とリモートセンシング実験に遡らなければならない。当時、フィールドでリモートセンシング実験を行う場合、最も基本的な分光反射率測定にしろ、基本的な地表面パラメータの測定にしろ、使用する機器はすべて海外から輸入したものだった。私は大学院生を率いて、海外から輸入した高価なハンドヘルド型キャノピーアナライザーを使い、野外で葉面積指数の測定を行ったことがある。測定の過程で、リモートセンシングのパラメータ測定は、現場での手作業のため、現場での労力が非常に大変であるだけでなく、人間の主観的要因の影響を避けることが難しいことがわかった。調査員の気分やモチベーションでさえ、数値の正確さに影響を与えることがある。

あの夏、汗ばむような暑い太陽の下、大学院生たちと一緒に、ある段階の測定を終えてトウモロコシ畑からレジデンシャル・キャンプに戻る途中のことを覚えている。私たちは夢の話をした。もし、地上で必要なリモートセンシングデータを自動的に測定することができ、コストを削減することができれば、多くの観測機器を地上に配備することができ、測定するために多くの人が現場に行く必要がなくなる。

この夢に突き動かされ、私は暇な時に分散型葉面積指数(LAINet)の研究開発。10年近くの努力の末、我々の成果は黒川流域の葉面積指数の観測に完全に応用された。それ以来、葉面積指数は手動観測から自動観測の時代に入った。10年以上が経過し、私たちが提案した自動観測モードは、国際的な学術界が広く注目し、研究をフォローするようになった。現在、IoT技術に基づく生態リモートセンシング観測手法は、国内外で一般的なコンセンサスとなっている。

今では、国産科学研究機器の研究開発と応用は、理解されない過程を経て、徐々に受け入れられているようだ。当時、科学研究は外国の機器を使うべきという考えが一般的であったため、国産研究機器の開発と応用は漸進的な過程を経てきた。この考えは一部の人々の心にさえ根付いており、彼らはあなたを家庭用機器の "太鼓持ち "のように見て、ビジネスをしていないとさえ思っている。

転機となったのは、まさに私たちの努力の成果が、大規模な科学研究プロジェクトの一連のフィールド実験で広く検証されたことであり、このことが科学機器の研究開発に携わる私たちの自信をさらに後押しした。私たち中国人は、外国の機器にお金を使うだけでなく、より費用対効果の高い科学機器を開発することもできる。

その後、科学研究成果の転化に対する国の支援と重なり、より多くの国内外のユーザーにサービスを提供するために、エコロジーなモノのインターネットに基づく関連技術を販売することにした。これまでのところスタービューは、科学者に高品質の科学機器を提供することを約束し続け、中国が所有する研究用製品を創造することに誇りを持っている。私たちは、第二の10年にさらなる発展と革新を遂げ、ユーザーにより良いリモートセンシングと生態学的なモノのインターネット製品とサービスを提供できることを願っています。

自律的な研究開発は決して即効性のあるものではありませんが、技術開発、資金調達、市場開拓の面でチームが直面した具体的な課題と、それをどのように克服したかについて教えてください。  

国産楽器を独自に研究開発する道は孤独だが、物事には常に両面がある。孤独な道、それは人が少ないことであり、人が少ないことは将来の競争も減らすことになる。だからこそ、スタービューの製品は今の市場で広く注目されるようになったのでしょう？とはいえ、成功への道が平坦でないのも事実。ポジティブでいる唯一の方法は、粘り強く、前向きな精神を保つことだ。それが今日のStarViewを作り上げた。

2020年頃、あるお客様から「海外からの輸入品に代わるウェザーカメラ製品を提供してほしい」と言われたことが印象に残っていますが、当時はまだウェザーカメラ製品を並べていませんでした。しかし、今後数年はマルチスペクトル画像処理製品の需要が大きいのではないかと実感しています。私はリモートセンシングの応用を研究しているので、特徴的な属性に関する情報を明らかにする上で分光学が重要な役割を果たすことを深く認識している。

そのため、その年、私は会社の技術者チームを率いて、通常の通勤時間や週休二日という概念はほとんどなく、国内外のマルチスペクトル画像技術の研究と比較を通じて、中国市場に適した多機能マルチスペクトル画像技術をまとめ、発表し、スタービュー社の新製品シリーズを切り開いた。外国製ウェザー・カメラの置き換えに成功し、それを上回る。マルチスペクトル気象カメラは、現在では同社の主な収益拡大ポイントに成長し、海外市場にも販売されている。マルチスペクトル気象カメラの成功が証明している：外国製品に媚びることなく、勤勉さと革新的な思考こそが、私たちを闇から光へと導く魔法の武器なのだ。

StarView Technologyは業界で高い評価を得ていますが、技術力だけでなく、企業文化も重要な要素です。企業文化の核となるコンセプトと、そのコンセプトが日々のマネジメントやチームビルディングにどのように組み込まれているのか、お聞かせください。

現在、当社は業界において初期の認知度を獲得しましたが、まだまだ長い道のりがあります。会社の発展の歴史を振り返ってみると、今日の規模に至ることができたのは、まず同時にお客様のご支援のおかげです。また、多くの科学者に高品質のエコロジーIoT製品と競争力のある国産機器を提供し続けることがStarView社の使命であることも承知しています。この過程において、同社は"イノベーション主導、品質第一"企業文化、革新の道では、会社のスタッフは、上下一つの心、コア仕事の目標として、ユーザーにサービスを提供するために、あえて考え、あえて実行し、一歩を踏み出す。

国内の科学研究機器の分野では、深刻な同質競争が繰り広げられている。StarView Technologyはどのようにして差別化されたブランド優位性を確立し、影響力を拡大しているのだろうか？StarViewは世界の舞台へ出る自信があるのだろうか？

おっしゃる通り、エコロジー機器市場は非常に狭い線路であり、この狭い木橋はすでに「賑やか」だと言える。この混雑した道路で、どのように違う風景を見ることができるだろうか？スタービューを設立したとき、私は友人たちと冗談を言った。国立の重点大学や重点研究所で生まれた企業として、他と同じような古い道を繰り返してはならない、と。革新的な仕事が必要だ.つの点で革新的だ。1つ目は、便利で誰も持っていない製品を作ることであり、2つ目は、すでに利用可能でありながら利用されていない機能を作ることである。長年にわたり、私たちはこの2つの原則に従った製品を、既存のシリーズとして10種類以上生み出してきた。2つ例を挙げよう：

葉面積指数(LAI)ネットワーク監視システムは、私たちが完全な自主革新の第一原則に従い、国内外の同業他社をリードして追いつく製品です。私たちの製品を導入するまで、業界は葉面積指数が自動的かつ無人で測定できるとは想像もしていませんでした！

ウェザリングカメラシリーズは、私たちが第二の選択に従って開発した製品です。私たち以前にも、ウェザーカメラが市場にないわけではなく、長年にわたって国内外の市場で応用されていました。しかし、当時の既存のウェザーカメラはカラー画像しか撮影できず、赤外線帯域を持つものも少なかったのです。 これらのウェザーカメラはいずれも、撮影原理やスペクトル帯域がリモートセンシングの用途とは大きく異なっていたため、リモートセンシングの気象モニタリングのニーズを満たすことができませんでした。既存製品の問題点を認識したからこそ、リモートセンシングに適した本格的なウェザーカメラを開発したのである。多くの検証データにより、以下のことが明らかになりました。私たちの気候カメラは、リモートセンシングの物理的な意味と一致する植生指数を得るために、ラジオメトリック補正されている。

"あなたが持っていないなら、私が持つ。 あなたが持っているなら、私が持つ。"は、上記の2つのオプションの簡単な要約である。

関税戦争や複雑な世界情勢の中で、今後の研究開発についてお聞かせください。  

今回米国が仕掛けた関税戦争は、グローバリゼーションの発展を損なう深刻な役割を果たしている。関税の引き上げは、確かにアメリカ製品の中国市場への参入を困難にし、当然ながら国産楽器の市場シェアを高めるだろう。しかし、我々は次のことを認識すべきである。この関税戦争があろうとなかろうと、中国の科学機器産業の発展は国家戦略レベルで注目されるべきである。.一方、国内の楽器メーカーは、この関税戦争によって外国製品に奪われた中国市場を獲得することは期待できない。短期的には市場シェアが拡大するかもしれないが、長期的には新製品の研究開発は、製品の品質とサービスを向上させ、ユーザーに受け入れられるようにすることが、持続可能性の道である。.同時に、関税戦争が長引くとは思わない。

10年前にスタービュー式は、国内の科学機器の研究開発をレイアウトするために始めた、それは我々が正しい道を歩んできたと言うことができる、しかし、我々はまた、我々は唯一の私たちの愛の国内ユーザーに余裕を与えるために、外国メーカーよりも良い、あるいは言うことができることを認識する必要があります。製品の品質と質の高いサービスを市場を開発するために、単に短期的なギャップを終了するには、外国メーカーに依存していません。

次の10年を見据えた戦略プランとビジョンは？  

それは大きな、そして難しい質問だ。正直なところ、StarViewの立ち上げはまさにセレンディピティであり、常識的なものでしたから、その時点で10年後の成長を想像できたかというと、私には何とも言えません。そして今、次の10年がどうなるかを答えろと言われても、それがどれほどの規模になるかを正確に言うのは難しい。でもね。物事の一般的な法則から言えば、正しい仲間と正しい時期に正しい方向を選べば、人は正しいことをする確率が高い。マーケットは容赦なく変化し続ける。風向きを敏感に察知し、舵をしっかり取れる人だけが、潮の干満を笑い飛ばすことができる。