résumés

Au début de notre dixième année d'existence, nous avons voulu consigner l'histoire de notre entreprise.

Tout d'abord, en tant que fondateur, quelle était votre intention initiale en créant StarView ?

StarView est passé d'une petite équipe à un leader de l'industrie avec de nombreux brevets et desservant près de 100 collèges et instituts de recherche dans tout le pays.

La naissance de StarView était à la fois inattendue et imprévue pour moi. Je dis qu'elle était inattendue parce que j'ai toujours rêvé de changer le phénomène selon lequel la communauté de la recherche scientifique nationale dépend fortement d'instruments importés pour la recherche scientifique, tandis qu'elle était inattendue parce que je ne pouvais pas imaginer que je serais capable de créer et de diriger le développement d'une entreprise basée sur la technologie en tant que personne qui ne faisait que travailler et vivre sur le campus.

En parlant de mon rêve, je dois revenir à la science de la télédétection et aux expériences de télédétection d'il y a 20 ans. À cette époque, lorsque nous menions des expériences de télédétection sur le terrain, tous les instruments que nous utilisions étaient importés de l'étranger, qu'il s'agisse de la mesure la plus élémentaire de la réflectance spectrale ou de la mesure des paramètres de surface de base. Une fois, j'ai demandé à mes étudiants diplômés d'effectuer des mesures de l'indice de surface foliaire sur le terrain à l'aide d'un analyseur de canopée portable importé de l'étranger et qui valait beaucoup d'argent. Au cours du processus de mesure, il s'est avéré qu'en raison de l'opération manuelle de mesure des paramètres de télédétection sur le terrain, il est non seulement très difficile de travailler sur le terrain, mais il est également difficile d'éviter l'influence des facteurs subjectifs humains.Même l'humeur et la motivation de l'enquêteur peuvent affecter la précision des valeurs.

Je me souviens de cet été-là, sous le soleil chaud et moite, travaillant avec mes étudiants diplômés, sur le chemin du retour des champs de maïs au camp résidentiel après avoir terminé une phase de mesures.Nous avons parlé d'un rêve.Si les données de télédétection dont nous avons besoin sur le terrain peuvent être mesurées automatiquement et que leur coût peut être réduit, nous pouvons déployer un grand nombre d'instruments sur le terrain et ne plus avoir besoin d'un grand nombre de personnes pour aller mesurer sur le terrain, ce qui, d'une part, résout le problème de la localisation des instruments scientifiques et, d'autre part, résout également le problème de la continuité spatio-temporelle de l'observation au sol de la télédétection.

Poussé par ce rêve, j'ai alors commencé pendant mon temps libre la première génération de l'indice de surface foliaire distribuée (LAINet) la recherche et le développement.Après près d'une décennie de travail acharné, nos résultats ont été pleinement appliqués à l'observation de l'indice de surface foliaire dans le bassin de la rivière Noire.Depuis lors, l'ère de l'indice de surface foliaire est passée de l'observation manuelle à l'observation automatisée. Plus de dix ans ont passé, et le mode d'observation automatisé que nous avons proposé a conduit la communauté universitaire internationale à accorder une grande attention à la recherche et à la suivre. À l'heure actuelle, la méthode d'observation écologique par télédétection basée sur la technologie de l'IdO fait l'objet d'un consensus général dans le pays et à l'étranger.

Aujourd'hui, il semble que la recherche, le développement et l'application des équipements de recherche scientifique nationaux soient un processus graduel, qui est passé par un processus d'incompréhension et d'acceptation progressive. Étant donné que l'on pensait généralement à l'époque que la recherche scientifique devait utiliser des équipements étrangers, le développement et l'application d'équipements de recherche nationaux ont été un processus graduel.Même cette idée est ancrée dans le cœur de certaines personnes, elles vous voient dans le "tambourinage" de l'équipement domestique et pensent même que vous ne faites pas d'affaires.

Le tournant de l'histoire est précisément dû au fait que les résultats de nos efforts ont été largement vérifiés dans une série d'expériences sur le terrain dans le cadre de projets de recherche scientifique à grande échelle, ce qui a renforcé notre confiance dans la recherche et le développement d'instruments scientifiques, et a également prouvé que les instruments de mesure de la qualité de l'air et de la qualité de l'eau sont des outils efficaces pour la recherche et le développement d'instruments scientifiques.Les Chinois ne se contentent pas de dépenser de l'argent pour des instruments étrangers, ils peuvent aussi développer des instruments scientifiques plus rentables.

Plus tard, cela a coïncidé avec le soutien national à la transformation des résultats de la recherche scientifique, et j'ai donc décidé de commercialiser la technologie pertinente basée sur l'internet écologique des objets afin de servir davantage d'utilisateurs nationaux et étrangers. Jusqu'à présent.StarView s'engage à fournir aux scientifiques des instruments scientifiques de haute qualité et est fière de créer des produits de recherche appartenant à des Chinois.Nous espérons pouvoir continuer à nous développer et à innover au cours de la deuxième décennie et fournir aux utilisateurs de meilleurs produits et services en matière de télédétection et d'Internet écologique des objets.

La R&D autonome n'est jamais une solution miracle. Pouvez-vous nous parler de certains des défis spécifiques de l'équipe en termes de développement technologique, de financement et de développement du marché, et de la manière dont ils ont été relevés ?  

La voie de la recherche et du développement indépendants d'instruments nationaux est solitaire, mais il y a toujours deux côtés à la médaille. Un chemin solitaire, c'est moins de monde, et moins de monde, c'est aussi moins de concurrence à l'avenir. C'est pourquoi les produits de StarView sont aujourd'hui en mesure d'attirer l'attention sur le marché, n'est-ce pas ? Cependant, il est vrai que le chemin du succès n'est pas sans embûches.La seule façon de rester positif est de s'y tenir et de garder un esprit positif.C'est ce qui a fait de StarView ce qu'il est aujourd'hui.

Je suis impressionné par le fait qu'aux alentours de 2020, un client nous a demandé de fournir un produit de caméra météorologique qui pourrait remplacer les importations étrangères, mais à l'époque, nous n'avions pas encore mis au point de produits de caméra météorologique. Cependant, j'ai réalisé qu'il pourrait y avoir une forte demande de produits d'imagerie multispectrale dans les prochaines années.Comme je fais des recherches sur les applications de la télédétection, je suis parfaitement conscient du rôle important de la spectroscopie dans la révélation d'informations sur les attributs d'une caractéristique.

Par conséquent, cette année-là, j'ai dirigé l'équipe de techniciens de l'entreprise, presque sans temps de trajet normal, ni concept de double week-end, en étudiant et en comparant les technologies d'imagerie multispectrale nationales et étrangères, en résumant et en proposant une technologie d'imagerie multispectrale multifonctionnelle adaptée au marché chinois, ouvrant ainsi la nouvelle série de produits de l'entreprise StarView.A remplacé avec succès et surpassé les caméras météorologiques étrangères.Le succès de la caméra météorologique multispectrale prouve une chose : elle est devenue la principale source de croissance des revenus de l'entreprise et est vendue sur les marchés étrangers. Le succès de la caméra météorologique multispectrale en est la preuve :Sans être superstitieux à l'égard des produits étrangers, le travail acharné et la pensée innovante sont l'arme magique qui nous fait passer de l'obscurité à la lumière.

StarView Technology jouit d'une excellente réputation dans l'industrie. Outre la force technique, la culture d'entreprise est également un facteur important. Pourriez-vous nous parler des concepts fondamentaux de la culture d'entreprise et de la manière dont ces concepts sont intégrés dans la gestion quotidienne et la constitution d'équipes ?

L'entreprise a maintenant obtenu une première reconnaissance de l'industrie, mais il lui reste encore un long chemin à parcourir. En regardant l'histoire du développement de l'entreprise, nous pouvons arriver à l'échelle d'aujourd'hui, tout d'abord, grâce au soutien de nos clients, en même temps. Nous savons également que la mission de StarView est de continuer à fournir des produits IoT écologiques de haute qualité et des équipements domestiques compétitifs à la majorité des scientifiques. Dans ce processus, l'entreprise adhère au principe "L'innovation au service de la qualité"La culture d'entreprise, sur la voie de l'innovation, le personnel de l'entreprise, de haut en bas, d'un seul cœur, pour servir l'utilisateur en tant qu'objectifs de travail fondamentaux, oser penser, oser faire, oser faire, aller de l'avant.

Dans le domaine des instruments de recherche scientifique nationaux, la concurrence est rude et homogène. Comment StarView Technology peut-elle établir un avantage de marque différencié et étendre son influence ? StarView a-t-elle la confiance nécessaire pour s'imposer sur la scène mondiale ?

Vous avez tout à fait raison, le marché de l'instrumentation écologique est une voie très étroite, on peut dire que ce pont de bois étroit a été "animé", comment voir un paysage différent sur cette route encombrée ? Lorsque j'ai fondé StarView, j'ai plaisanté avec mes amis en disant que nous, en tant qu'entreprise née dans une université nationale clé et des laboratoires clés, ne devions pas répéter le même vieux chemin que les autres, et que nous ne devions pas répéter le même vieux chemin que les autres.Nous devons faire preuve d'innovation dans notre travail. Innovant à deux égards.La première consiste à créer des produits utiles que personne d'autre ne possède, et la seconde à créer des fonctionnalités qui sont déjà disponibles mais qui ne le sont pas.Au fil des ans, nous avons eu plus d'une douzaine de séries de produits existants, qui suivent tous ces deux principes. Permettez-moi de vous donner deux exemples :

Le système de surveillance du réseau de l'indice de surface foliaire (LAI) est le produit pour lequel nous suivons le premier principe de l'innovation indépendante et complète, et nous conduisons les homologues nationaux et étrangers à le suivre.Jusqu'à l'introduction de nos produits, l'industrie n'avait jamais imaginé que l'indice de surface foliaire pouvait être mesuré automatiquement et sans surveillance !

La série de caméras météorologiques est le fruit de notre deuxième choix. Avant nous, les caméras météorologiques ne manquaient pas sur le marché, et elles étaient utilisées sur les marchés nationaux et internationaux depuis de nombreuses années. Cependant, j'ai constaté que les caméras météorologiques existantes à l'époque ne pouvaient capturer que des images en couleur et que quelques-unes d'entre elles avaient des bandes infrarouges. Ces deux types de caméras météorologiques ne pouvaient pas répondre aux besoins de la surveillance météorologique par télédétection, car leurs principes d'imagerie et leurs bandes spectrales étaient très différents de ceux des applications de télédétection. C'est précisément parce que les problèmes des produits existants ont été reconnus que nous avons développé une véritable caméra météorologique adaptée aux capteurs à distance. Un grand nombre de données de validation ont été disponibles pour montrer queNos caméras climatiques sont corrigées radiométriquement pour obtenir des indices de végétation cohérents avec la signification physique de la télédétection.

"Si vous ne l'avez pas, je l'aurai. Si vous l'avez, je l'aurai."est un bref résumé des deux options mentionnées ci-dessus.

Dans le contexte actuel des guerres tarifaires et de la complexité du système mondial, parlez-vous du développement futur de vos instruments de recherche ?  

La guerre tarifaire lancée par les États-Unis cette fois-ci a joué un rôle important dans l'affaiblissement du développement de la mondialisation. L'augmentation des droits de douane rendra certainement plus difficile l'accès des produits américains au marché chinois et augmentera naturellement la part de marché des instruments nationaux. Toutefois, nous devons reconnaître queQu'il y ait ou non une guerre tarifaire, le développement de l'industrie chinoise des instruments scientifiques devrait faire l'objet d'une attention stratégique au niveau national.. Les fournisseurs d'instruments nationaux, quant à eux, ne peuvent espérer conquérir le marché chinois perdu au profit des produits étrangers dans le cadre de cette guerre tarifaire. Il peut y avoir une augmentation de la part de marché à court terme, mais à long terme, le marché chinois ne sera plus aussi important qu'il ne l'était auparavant.La recherche et le développement de nouveaux produits, l'amélioration de la qualité des produits et des services, l'obtention de l'acceptation de l'utilisateur constituent la voie de la durabilité.. En même temps, je ne pense pas que la guerre des tarifs durera, et les fabricants étrangers qui sont partis brièvement reviendront certainement.

La formule Star View a commencé il y a dix ans à mettre en place la recherche et le développement d'instruments scientifiques nationaux. On peut dire que nous avons pris le bon chemin, mais nous devons également reconnaître que nous ne pouvons que faire mieux, ou même dire mieux que les fabricants étrangers, afin d'offrir notre amour aux utilisateurs nationaux. La qualité des produits et des services doit nous permettre de développer le marché et de ne pas nous reposer uniquement sur les fabricants étrangers pour combler le fossé à court terme.

Dans la perspective de la prochaine décennie, quels sont votre plan stratégique et votre vision ?  

C'est une question importante et difficile. Honnêtement, la création même de StarView était à la fois fortuite et pleine de bon sens, et il m'est donc difficile de dire ce que j'aurais pu imaginer à ce moment-là qu'elle serait devenue dans dix ans. Et maintenant que l'on me demande de répondre à ce que sera la prochaine décennie, il m'est difficile de dire exactement quelle en sera l'ampleur. Mais...En termes de loi générale des choses, si l'on choisit la bonne direction au bon moment avec le bon groupe de personnes, il y a de fortes chances que l'on fasse la bonne choseBien sûr, le marché est implacable et changeant. Bien sûr, il n'y a qu'une probabilité, le marché est implacable et changeant, seuls ceux qui sont capables de connaître la direction du vent et de tenir le gouvernail peuvent se moquer du flux et du reflux de la marée.